首创ICT与供电融合 华为开启能效管理之门

快，首创是指要用最快捷的方式体现出来，用最快的速度应用到行业中去。

但对实际的家具产业来说，供电管理和低碳的关联实在是太多了，供电管理面对产业现状，品牌化进程已经全面进入，品牌就意味着品质，更意味着责任，家具产业要更高、更好的发展，走低碳之路迫在眉睫。在众多媒体的谈话中，融合我留意到一个全新的视角，那就是他们已经把更多的精力与话题涉入到低碳生活。

管理创新，开启提升企业文化，开启增强工人自主性，提升产品文化，增强产品价值感，提升渠道服务，增强客户满意度，以此提升产品接触人群的愉悦感，扩大品牌的社会价值，以此达成循环低碳的生活目标。那么我们回望家具产业，首创责任和利益那个比重会更明显？在我前期的文章里提过，生意人与企业家的根本区别就在于企业主对利益和责任的思维模式。当我们经历危机喷井工荒品牌创新模式等诸多关键词在家具行业此起彼伏时，供电管理我们有迎来了一个全新的感念时期，那就是低碳。

低碳看似遥远，融合却与生活息息相关，低碳不是用来炫耀的资本或成为家具产品的翅膀，我们不要企图用低碳的感念创造虚幻的价值或成就品牌传奇。在刚刚过去的家具行业又一次盛会中，开启承蒙诸多媒体朋友的支持与厚爱，开启都先后到著名品牌策划人曹洪福先生服务的品牌骏业家具展位上进行深度交流沟通。

在整个制程管理中，首创有效发挥以人为本的企业文化作用，使员工自发的对原材料的合理搭配与使用。

作为家具产业目前还大多处于生存或发展的初级阶段，供电管理企业追求利益必然会大于责任，所以说家具谈低碳还为时过早。这是一个相当艰巨的目标，融合但是对尹显建来说，这仅仅是新征程的起点。

对于刚刚起步的双虎来说，开启这是一个巨大的负担。到2000年左右，首创既有的生产能力已经满足不了市场的需求。

而双虎也将成为为数不多的拥有双核心基地的家具厂商，供电管理届时，在全国市场的角逐中，双虎也将获得前所未有的优势。在生产制造环节打下坚实的基础之后，融合从92年开始，双虎走上了一条以渠道拓展带动企业发展的快车道。